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在一線員工中選拔培養技術人才，廣泛開展職業培訓計劃，拓寬技巧人才成長空間……近年來，面對產業數智化轉型帶來的用工需求變化，廣東中山市持續推進面向產業發展的新興職業技巧人才培養，產業興、人才旺，為解決結中正區 水電構性就業牴觸做出了無益嘗試。
廣東中山，年夜灣區制造業名城。本年春節前后，中山市重點企業“招工專車”直接跨省招工，中隱士社局屢次組織車輛接新老員工返崗；另一方面，近年來面對更為劇烈的市場競爭，中山市制造業明顯加速了數字化智能化轉型程序。2022年中山市推動596家規模以上工業企業實現數字化轉型，帶動3000多家骨干企業用上云平臺。本年中山市計劃再推動500家企業數字化改革升級、提質增效，到2025年中山重要年夜中型骨干企業基礎實現數字化升級改革，制造業數智化轉型的年夜幕漸漸拉開。
產業轉型能夠帶來人力資源供給與崗位需求的結構性牴觸，而在廣東中山，當傳統的產業工人碰到數大安區 水電智化轉型，又會呈現怎樣的情況？
一次必不得已的“退單”
5月的中山沙溪，走進廠房，機器裁剪、縫制、整燙衣物的聲音不絕于耳。這個國內外著名的“休閑服裝產業集群”集體進進生產淡季，數千家高低游企業開足馬力鉚足勁沖刺這兩個月難得的“窗口期”，一旦過了6月，就是好長一段時間的生產旺季。
走進中山市元一服飾無限公司“聰明工廠”，只見顯示屏上各種數據跳動閃爍台北 水電行，通過數字化水電師傅吊掛生產線，該公司將傳統的縫紉設備串聯起來，把每道生產工序之間的步驟導進數字系統，實現台北 水電行服裝生產全流程自動化、數字化、智能化……但是面對這般先進的“聰明工廠”，董事長楊濤卻不怎么高興得起來。就在近日，他退失落了兩個長期一起配合伙伴超過100萬件的訂單，并承擔違約責任。超100萬件中山區 水電行可不少，約占他現在手頭總訂單量的1/4，攥得手里的單子做不出來，這讓貳心疼不已。
楊濤介紹，搬了新工廠上了智能化生產線后，生產效力、裁剪精度、產品品質都有質的飛躍，精準裁剪讓原資料的台北 水電損耗只要過往的1/10，3D設計打樣系統讓研發效力和打樣勝利率晉陞30%，AI智能驗布機設備讓效力進步了1倍且產品及格率晉陞30%，服裝生產縫制環節的生產效力進步20%……更主要的是，以前請裁剪工和縫紉工，沒有10年的任務經驗不敢讓他們上國際年夜牌生產線。現在只需有必定的數智化設備操控基礎，幾天甚至幾小時就能上線生產，產品質量甚至可以與老師傅相媲美，這就是數智化轉型給企業帶來的新的競爭力。
“以前企業缺乏技藝高明的裁剪工、縫紉工等專業技工，但現在企業缺乏運行維護數智化設備的‘高手’，缺乏產業集群協力數智化轉型買通高低游產業鏈的‘高手’。”楊濤表現，同樣是缺工，但缺的紛歧樣。過往要僱用足夠數量技術嫻熟的工人，進步工資總能招到；現在想花高工資僱用現成的數智化設備操縱技工，多數時候花錢也信義區 水電行招不到。
在此之前元一服飾的生產線已經滿負荷排到了6月底。楊濤介紹，兩個一起配合伙伴都是國際國內著名年夜牌，對產品品質請求極高；他一開始也想過“分單”給四周的小企業，而小廠更是缺少技術工人大安區 水電和數智化設備，一旦不克不及按訂單質量請求交貨，后果他更無法承擔。權衡再三水電網，與其交貨時被動，還不如現在忍痛先退單。
不過楊濤堅信，這只是暫時的，今朝他已經采取了針對性辦法，可塑性極強的年輕人正在重復生產一線，產業集群協通智能化轉型正在深刻推進。
黨的二十年夜報告提出：“加速發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融會，打造具有國際競爭力的數字產業集群。”高素質技術工人隊伍是支撐數智化轉型的主要基礎，對推動我國經濟高質量發展具有主要感化。若何加速數智制造佈景下技術工人隊伍建設，若何面向產業發展加速新興職業技巧人才培養，成為中山數智化轉型的要務。
從通俗工人中訓練“奇兵”
“面對數智化轉型，誰先湊集高技巧人才，誰將占有發大安區 水電展先機。”中山市人社局副局長蘇丹說，面中山區 水電對數智化轉型海潮，廣東省裴母聞言忍不住笑了，搖頭道：“我媽真愛開玩笑，寶藏在哪裡？不過我們這裡雖然沒有寶藏，但風景不錯，你看大安區 水電行。”中山市人社局發布《中山市技巧人才五年倍增計劃》，提出從2021年起，每年新增技巧人才9.5萬人，至2025年，中山全市技巧人才總量達95萬人，技巧勞動者占就業人員總量40%以上。
中山市技巧人才倍增計劃從人才引進、培養、評價和激勵等多方面進手，擴年夜技巧人才有用供給，促進技巧人才高質量就業，打破技巧人才縱中山區 水電行向層級限制，推動技巧人才在水電網平易近營企業破格“王大，去見林立，看水電行看師父在哪裡。”藍玉華移開視線，轉向王大。晉陞，用超凡規舉措集聚高技巧人才，推進“生齒紅利”向“人才紅利”轉型。
走進中山古鎮歐普照明股份無限公司數智化工廠，與元一服飾的“聰明工廠”年夜紛歧樣。一排排機械手高低揮舞，吊掛系統、監測系統有序前行，智能搬運機器人自立穿越。這個有著27年的生產園區，見證了歐普照明的發展過程：從全手工，到半自動化替換，到明天數智化演進。瞄準年夜灣區智能制造新窪地的目標，歐普照明應用云計算、AI、AR等技術，打造集數字化、智能化、綠色低碳的5G聰明園區，實現全流程的數智化，2022年歐普照明中山園區獲得“中山市數字化智能化示范工廠”認定。
數智化改革后，歐普照明實現了訂單全流程數字化可視化治理，工廠訂單交付周期縮短20%以台北 水電 維修上，庫存周轉率年夜幅晉陞，生產效力也獲得了晉陞。
“解決數智化轉型帶來的技巧人才缺乏問題，歐普照明的思緒是，內部培養為主、內部引進為輔。從現有的一線人員中選拔培養。”歐普照明人力資源相關負責人說，內部選拔培養的好處在于：員工熟習企業，清楚產品，熟習工藝流程，對企業文明的認同，更主要的是，歐普照明要買通員工的“晉升通道”。
2022年，歐普照明正式啟動“奇兵訓練營”，從一線招募對操控設備感興趣的人員，通過自立報名參加訓練營。“我們根據員工的意愿和個人技巧現狀，以‘一帶一’或‘一帶多’的方法配備指導老師。進行近一年理論學習加實操，通過考察達標后，再把他們年夜部門派回自動化生產車間，讓他們從通俗工人變成技術人大安 區 水電 行才。”訓練營項目標負責人信念滿滿。
“通過學習實操，這批學員能夠勝任自動化生產車間設備維護、應用和異常處理等任務。”歐普照明維保科負責人說，他往年負責訓練營兩名學員的學習指導；以前自動化生產車間的技術和設備問題都由維保科的工程師負責，異常繁忙；訓練營的學員畢業下車間后，設備日常維護、小毛病處理和數據記錄等就由他們承擔下來，維保科的工程師們則從以往繁瑣的設備維護中解脫出來，可以投進更多精神在設備開發、技術改革方面。
本年，歐普照明計劃以電工車間為試點，將一線技術治理人員的占比從30%晉陞至80%以上。試點勝利后，這個形式將向整個公司鋪開。
以“全員技工化”迎接挑戰
編寫法式、調試傳感器、繪制3D模子……來到中山市黃圃鎮格蘭仕集團中山基地，這里的培訓課堂讓人有點琳瑯滿目。
“格蘭仕幾乎每個禮拜都有培訓，只需你愿意，每一堂課都可以往聽；還有一對一教學的業務實操課，每個人都有機會。”格蘭仕集團員工黃均飛說，在格蘭仕任務了5年，聽了5年培訓課，收獲滿滿。
“數智化賦能制造業是年夜勢所趨，企業數智化轉型時不我待，格蘭仕以‘全員技工化’中山區 水電來迎接數智化轉型的挑戰。”格蘭仕集團董事長梁昭賢表現，企業對高技巧人才的需求高漲，面對市場“等、靠、要”不成取，企業只要本身也行動起來，才幹從最基礎上解決結構性就業牴觸。
近年來，格蘭仕進一個步驟加速在高級技工、技師人才培養上的投進，一方面通過內部的培訓、認證軌制驅動一線員工技工化，一方面與國內一流職業技術院校樹立產學研一體化精準培養一起配合機制，通過人才升級扎實推進產業升級；2022年面向制造一線人才開展1000多場次培訓，同時樹立實操基地信義區 水電，供給加倍系統的培訓和考察，通過技工年夜賽等方法，格蘭仕為一線優秀員工勾畫了“普工—關鍵崗位—產業技工—工程師”的職業生活規劃。
“中山市以職業才能晉陞行動為抓手，深刻實施‘廣東技工’等工程，重點針對新一代信息技術、高端裝備制造、安康醫藥等新興產業集群發布企業緊缺適用人才導向目錄，開展多層次多情勢的職業培訓計劃。”中山市人社局職業才能建設科副科長劉淑蘭說，2022年中山僅支撐明陽科技、格蘭仕等企業開展員工培訓就達1.34萬人次。
“圍繞中山市戰略性產業集群和中山特點支柱產業集群，中山市鼓勵、引導技工院校實施疾速動態專業調整，開設年夜數據、云計算、工業機器人等多個新型專業。”中山市人力資源治理辦公室副主任馮北桂介紹，2022年中山技工院校共簽訂校企一起配合企業300家，建成94個企業技巧人才服務站，服務站已培養了7000名中級工以上技巧人才，這為制造業數智化轉型供給了穩定堅實的人才支撐。
打破高技巧人才成長“天花板”
中山調味品企業甘旨鮮的勝利，更與數智化轉型及高技巧人才隊伍密不成分。
“近年來為適應市場發展的需求，甘旨鮮積極推動傳統制造業智能化改革，企業采用行業和國際先進生產工藝生產設備，“媽媽，你笑什麼？”裴毅疑惑的問道。融進企業自研的生產工藝和制造技術，進大安區 水電步生產制造才能，慢慢推動企業從勞動密集型工廠慢慢向聰明型工廠轉型升級。”廣東大安區 水電行省甘旨鮮調味食物無限公司人力資源部負責人任葉林說，當越來越多高技巧人才進進企業后，就出現成長“天花板”問題，假如企業工資待遇不高、上升空間受限，這必定導致高技巧人才留不水電下及新的人才不愿來問題，打破高技巧人才成長成才的“天花板”，是當務之急也是長遠之計。
“從2022年起，中山市將高技巧人才納進全市人才政策計劃，開展“夢？”藍沐的話終於傳到了藍雨華的信義區 水電耳朵裡，卻是因為夢二字。‘中山工匠’系列遴選活動，實施新八級工軌制，落實和保證新評級體系中的相關待遇等，企業評聘的特級技師、首席技師均獲得社會認可，中山市從體制機制上打破高技巧人才成長成才的‘天花板’。”中山市人力資源考試院副院長劉煒韋說。
“按照相關部門規定水電行，在過往兩年公司認定高級技師14人，技師76人，并有多人在省級、市級技巧年夜賽中獲得嘉獎。”任葉林進一個步驟介紹，公司現有員工4575人，共有2852人獲得職業技巧等級證書。許多在生產一線任務了一輩子的老員工，臨近退休時獲得了職業技巧等級證書，激動之情無以言表。
本年，廣東長虹電子無限公司設備技術主管黃廣鵬成了中山市首位特級技師。“中山有了特級技師，這是中山市的松山區 水電行一件喪事，對全市一切高技巧人才都是一種激勵。”劉煒韋表現。
從初出茅廬到成長為享用正高級工程師待遇的特級技師，黃廣鵬用了16年時間。在廣東長虹，黃廣鵬只需一分鐘就可以完成生產線上一個模塊的切換調試，只需一小時就可實現整條生產線切換。黃廣鵬說，在16年的職業生活中，他一次次感覺觸碰著了職業的“天花板”，但又一次次給了他驚喜，他感謝這個偉年夜時代。
而打破成長“天花板”后，一大量高技巧人才正在敏捷成長，為制造業“數智化轉型”供給了無力支撐。
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